作者：崔永平 核稿：李建雄 編發(fā)：曹興美
本網(wǎng)訊 為了進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院“精細(xì)化管理年”的總要求，不斷加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量控制工作，附院東關(guān)分院質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)全院16個(gè)質(zhì)量考評(píng)小組的工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。
這次督查分為二組，第一組由院領(lǐng)導(dǎo)李建雄和黨辦負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要考核行政、教學(xué)、護(hù)理、藥劑等8個(gè)小組，第二組由院辦和質(zhì)控科長(zhǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要考核黨群、醫(yī)療、財(cái)務(wù)、門(mén)診等8個(gè)小組。督查內(nèi)容主要包括：一是考評(píng)小組關(guān)于考評(píng)工作的計(jì)劃安排、實(shí)施及目前進(jìn)展情況；二是考評(píng)小組在日常工作中的工作亮點(diǎn)、存在的不足及下一步的改進(jìn)辦法。
督查主要以聽(tīng)取匯報(bào)、查看原始資料、實(shí)地調(diào)查被考評(píng)科室等方式進(jìn)行。督查結(jié)束后，院質(zhì)量管理委員會(huì)將對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行匯總、討論和分析，并反饋到各小組進(jìn)行整改落實(shí)，將PDCA管理模式貫穿于全院質(zhì)量控制與質(zhì)量考評(píng)工作中。
