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作者：郇 靖 核稿：徐長(zhǎng)玉  編發(fā)：蘭天峨

本網(wǎng)訊 為了提高我校圖書(shū)館圖書(shū)加工編目的工作效率，縮短新購(gòu)圖書(shū)的上架時(shí)間，增加新購(gòu)圖書(shū)的上架量，今年3月，圖書(shū)館新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)圖書(shū)館圖書(shū)加工編目管理方式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。  

圖書(shū)館的主要改革舉措是，廢止以往編目部館員必須按時(shí)上下班的管理方式，實(shí)行編目部館員每人每天平均編目圖書(shū)60種的全員定額目標(biāo)管理責(zé)任制。在此制度下，編目部館員的作息時(shí)間可保持較大的靈活性，即不按時(shí)上下班，不履行圖書(shū)館請(qǐng)假制度，不接受圖書(shū)館領(lǐng)導(dǎo)的常規(guī)巡查等。與此同時(shí)，圖書(shū)館對(duì)編目部的工作業(yè)績(jī)實(shí)行按月考核制度。在待編圖書(shū)充足的情況下，經(jīng)考核，如未完成規(guī)定的定額任務(wù)，則扣除編目部全體館員當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。  

上述改革舉措，得到了編目部全體館員的積極響應(yīng)。改革伊始，編目部召開(kāi)了館員動(dòng)員會(huì)，將圖書(shū)加工的各個(gè)流程落實(shí)到人，從蓋館藏章，加磁條，粘條碼，塑封，到打財(cái)產(chǎn)號(hào)，進(jìn)一步明確和細(xì)化了編目部館員的分工，重組和優(yōu)化了圖書(shū)編目的加工流程。  

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至6月份，編目部4個(gè)月共計(jì)加工編目圖書(shū)14059種，32315冊(cè)，超過(guò)圖書(shū)館2012年全年（13479種，31324冊(cè)）、2013年全年（13804種，31705冊(cè)）加工編目圖書(shū)的總量。與此同時(shí)，截至6月份，編目部所編圖書(shū)均已送流通閱覽部上架，供讀者借閱。同過(guò)去相比，圖書(shū)館新購(gòu)圖書(shū)的上架量明顯增多，上架時(shí)間明顯縮短。